Διαχρονικά, το κλασικό «Βιομηχανική Διοίκηση και Γενική Διοίκηση» αποκαλύπτει τη βαθιά χροιά της διαχείρισης.Σε αυτό το βιβλίο, ο Henri Fayol όχι μόνο μας παρέχει έναν μοναδικό καθρέφτη που αντανακλά τη σοφία διαχείρισης στη βιομηχανική εποχή, αλλά αποκαλύπτει επίσης τις γενικές αρχές της διαχείρισης, των οποίων η καθολική εφαρμογή ξεπερνά τους περιορισμούς των καιρών.Ανεξάρτητα από τον κλάδο στον οποίο βρίσκεστε, αυτό το βιβλίο θα σας οδηγήσει να εξερευνήσετε σε βάθος την ουσία της διαχείρισης και να τονώσει τη νέα σας σκέψη σχετικά με την πρακτική διαχείρισης.
Λοιπόν, ποια είναι η μαγεία που έκανε αυτό το βιβλίο να θεωρείται ως η Βίβλος της διαχείρισης για σχεδόν εκατό χρόνια;Λάβετε μέρος στη συνάντηση ανταλλαγής ανάγνωσης του Ομίλου Suzhou το συντομότερο δυνατό, διαβάστε αυτό το αριστούργημα μαζί μας και εκτιμήστε τη δύναμη της διαχείρισης μαζί, ώστε να μπορέσει να λάμψει υπέροχα στην πρόοδό σας!
Το φως της αρχής είναι σαν το φως ενός φάρου.
Είναι χρήσιμο μόνο για άτομα που γνωρίζουν ήδη το κανάλι προσέγγισης.
Ανρί Φαγιόλ [Γαλλία]
Ανρί Φαγιόλ,29.7.1841-1925.12
Ο επαγγελματίας του μάνατζμεντ, ο επιστήμονας του μάνατζμεντ, ο γεωλόγος και ο κρατικός ακτιβιστής τιμούνται ως «ο πατέρας της θεωρίας του μάνατζμεντ» από τις μεταγενέστερες γενιές, ένας από τους κύριους εκπροσώπους της κλασικής θεωρίας του μάνατζμεντ και επίσης ο ιδρυτής της σχολής διεργασιών διαχείρισης.
Η Βιομηχανική Διοίκηση και Γενική Διοίκηση είναι το σημαντικότερο αριστούργημα του και η ολοκλήρωσή του σηματοδοτεί τη διαμόρφωση της γενικής θεωρίας της διοίκησης.
Η Βιομηχανική Διοίκηση και Γενική Διοίκηση είναι ένα κλασικό έργο του Γάλλου επιστήμονα του μάνατζμεντ Henri Fayol.Η πρώτη έκδοση δημοσιεύτηκε το 1925. Αυτό το έργο όχι μόνο σηματοδοτεί τη γέννηση της γενικής θεωρίας του μάνατζμεντ, αλλά είναι επίσης ένα κλασικό κλασικό έργο εποχής.
Αυτό το βιβλίο χωρίζεται σε δύο μέρη:
Το πρώτο μέρος συζητά την αναγκαιότητα και τη δυνατότητα της εκπαίδευσης διαχείρισης.
Στο δεύτερο μέρος συζητούνται οι αρχές και τα στοιχεία της διαχείρισης.
01 τα συναισθήματα των μελών της ομάδας
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Αφηρημένη】Η διοίκηση είναι ο προγραμματισμός, η οργάνωση, η διεύθυνση, ο συντονισμός και ο έλεγχος.Οι λειτουργίες διαχείρισης είναι προφανώς διαφορετικές από άλλες βασικές λειτουργίες, επομένως μην συγχέετε τις λειτουργίες διαχείρισης με τις ηγετικές λειτουργίες.
[Insights] Η διαχείριση δεν είναι μια ικανότητα που χρειάζεται να κυριαρχήσουν μόνο οι εταιρείες μεσαίου και υψηλού επιπέδου.Η διαχείριση είναι μια βασική λειτουργία που πρέπει να ασκούν οι ηγέτες και τα μέλη μιας ομάδας.Συχνά υπάρχουν κάποιες φωνές στη δουλειά, όπως: «Είμαι απλώς μηχανικός, δεν χρειάζεται να ξέρω διαχείριση, απλά πρέπει να δουλέψω».Αυτό είναι λάθος σκέψη.Η διαχείριση είναι κάτι στο οποίο πρέπει να συμμετέχουν όλοι οι άνθρωποι στο έργο, όπως η σύνταξη ενός σχεδίου έργου: πόσο καιρό αναμένεται να ολοκληρωθεί η εργασία και ποιοι κίνδυνοι θα αντιμετωπίσουν.Εάν οι συμμετέχοντες στο έργο δεν το σκεφτούν, το σχέδιο που δίνεται από τον αρχηγό της ομάδας δεν είναι ουσιαστικά εφικτό, και το ίδιο ισχύει και για άλλους.Ο καθένας πρέπει να είναι υπεύθυνος για τα δικά του καθήκοντα και τις λειτουργίες διαχείρισης της άσκησης.
Qin Yajun και Chen Yi
Περίληψη: Το σχέδιο δράσης επισημαίνει τα αποτελέσματα που πρέπει να επιτευχθούν και ταυτόχρονα δίνει τη διαδρομή δράσης που πρέπει να ακολουθηθεί, τα στάδια που πρέπει να διασχιστούν και τις μεθόδους που πρέπει να χρησιμοποιηθούν.
[Feeling] Τα σχέδια δράσης μπορούν να μας βοηθήσουν να επιτύχουμε τους στόχους μας πιο αποτελεσματικά και να βελτιώσουμε την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα της εργασίας μας.Για τον στόχο, όπως αναφέρθηκε στην εκπαίδευση ETP, θα πρέπει να είναι φιλόδοξος, αξιόπιστος στην αξιολόγηση, εγκάρδιος, δομικός δρόμος και ο χρόνος να μην περιμένει κανέναν (κριτήριο HEART).Στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε το εργαλείο διαχείρισης μπαμπού ORM για να αναλύσετε τους αντίστοιχους στόχους, διαδρομές και ορόσημα για τις εργασίες που πρέπει να εκτελεστούν και ορίστε ένα σαφές χρονοδιάγραμμα για κάθε στάδιο και βήμα για να διασφαλίσετε ότι το σχέδιο ολοκληρώνεται έγκαιρα.
Jiang Jian Zhang Qi Αυτός Γιαντσέν
Περίληψη: Ο ορισμός της εξουσίας εξαρτάται από τη λειτουργία και το προσωπικό κύρος προέρχεται από τη σοφία, τη γνώση, την εμπειρία, την ηθική αξία, το ηγετικό ταλέντο, την αφοσίωση και ούτω καθεξής.Ως εξαιρετικός ηγέτης, το προσωπικό κύρος διαδραματίζει έναν απαραίτητο ρόλο στη συμπλήρωση της προδιαγεγραμμένης δύναμης.
[Συναίσθημα] Στη διαδικασία μάθησης της διοίκησης, είναι απαραίτητο να εξισορροπηθεί η σχέση μεταξύ εξουσίας και κύρους.Αν και η εξουσία μπορεί να προσφέρει κάποια εξουσία και επιρροή για τους διευθυντές, το προσωπικό κύρος είναι εξίσου σημαντικό για τους διευθυντές.Ένας διευθυντής με υψηλό κύρος είναι πιο πιθανό να κερδίσει την υποστήριξη και την υποστήριξη των εργαζομένων, προάγοντας έτσι την ανάπτυξη του οργανισμού πιο αποτελεσματικά.Οι διευθυντές μπορούν να βελτιώσουν τις γνώσεις και τις ικανότητές τους μέσω της συνεχούς μάθησης και πρακτικής.Δημιουργήστε μια καλή ηθική εικόνα μέσω ειλικρινούς και αξιόπιστης, αμερόληπτης συμπεριφοράς.Δημιουργήστε βαθιές διαπροσωπικές σχέσεις φροντίζοντας τους υπαλλήλους και ακούγοντας τις απόψεις και τις προτάσεις τους.Επιδείξτε στυλ ηγεσίας μέσα από το πνεύμα της ανάληψης ευθύνης και τολμώντας να αναλάβετε την ευθύνη.Οι διευθυντές πρέπει να δίνουν προσοχή στην καλλιέργεια και τη διατήρηση του προσωπικού κύρους κατά την άσκηση εξουσίας.Η υπερβολική εξάρτηση από την εξουσία μπορεί να οδηγήσει σε αντίσταση των εργαζομένων, ενώ η αγνόηση του κύρους μπορεί να επηρεάσει την εξουσία των ηγετών.Ως εκ τούτου, οι διευθυντές πρέπει να βρουν μια ισορροπία μεταξύ ισχύος και κύρους προκειμένου να επιτύχουν το καλύτερο αποτέλεσμα ηγεσίας.
Γου Πενγκπένγκ Ντινγκ Σόνγκλιν Sun Wen
Περίληψη: Σε κάθε κοινωνικό στρώμα, το πνεύμα της καινοτομίας μπορεί να τονώσει τον ενθουσιασμό των ανθρώπων για εργασία και να ενισχύσει την κινητικότητά τους.Εκτός από το καινοτόμο πνεύμα των ηγετών, το καινοτόμο πνεύμα όλων των εργαζομένων είναι επίσης απαραίτητο.Και μπορεί να συμπληρώσει αυτή τη φόρμα όταν είναι απαραίτητο.Αυτή είναι η δύναμη που κάνει την εταιρεία δυνατή, ειδικά σε δύσκολους καιρούς.
[Αίσθηση] Το πνεύμα της καινοτομίας είναι μια σημαντική κινητήρια δύναμη για την προώθηση της κοινωνικής προόδου, της επιχειρηματικής ανάπτυξης και της προσωπικής ανάπτυξης.Ανεξάρτητα από την κυβέρνηση, τις επιχειρήσεις ή τα άτομα, πρέπει να καινοτομούν συνεχώς για να προσαρμοστούν στο συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον.Το καινοτόμο πνεύμα μπορεί να τονώσει τον ενθουσιασμό των ανθρώπων για δουλειά.Όταν οι εργαζόμενοι είναι ενθουσιώδεις με την εργασία τους, θα είναι περισσότερο αφοσιωμένοι στη δουλειά τους, βελτιώνοντας έτσι την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα της εργασίας.Και το πνεύμα της καινοτομίας είναι ένας από τους βασικούς παράγοντες για την τόνωση του ενθουσιασμού των εργαζομένων.Δοκιμάζοντας συνεχώς νέες μεθόδους, νέες τεχνολογίες και νέες ιδέες, οι εργαζόμενοι μπορούν να βρουν ευχαρίστηση στη δουλειά τους και έτσι να αγαπήσουν περισσότερο τη δουλειά τους.Το καινοτόμο πνεύμα μπορεί να ενισχύσει την κινητικότητα των ανθρώπων.Μπροστά στις δυσκολίες και τις προκλήσεις, οι εργαζόμενοι με καινοτόμο πνεύμα μπορούν συχνά να αντιμετωπίσουν δυσκολίες και να δοκιμάσουν γενναία νέες λύσεις.Αυτό το πνεύμα τόλμης να αμφισβητήσει μπορεί όχι μόνο να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να ξεπεράσουν τις δυσκολίες, αλλά και να προσφέρει περισσότερες ευκαιρίες ανάπτυξης για τους εργαζόμενους.
Zhang Dan, Kong Qingling
Περίληψη: Ο έλεγχος παίζει ρόλο σε όλες τις πτυχές, που μπορεί να ελέγξει ανθρώπους, πράγματα και κάθε είδους συμπεριφορές.Από τη σκοπιά της διαχείρισης, ο έλεγχος είναι η διασφάλιση της διαμόρφωσης, εφαρμογής και έγκαιρης αναθεώρησης των επιχειρηματικών σχεδίων κ.λπ.
[Αίσθηση] Έλεγχος είναι να συγκρίνετε εάν κάθε εργασία είναι σύμφωνη με το σχέδιο, να βρείτε τις ελλείψεις και τα λάθη στην εργασία και να εξασφαλίσετε καλύτερα την εφαρμογή του σχεδίου.Η διαχείριση είναι μια πρακτική και αντιμετωπίζουμε συχνά προβλήματα, επομένως πρέπει να σκεφτούμε εκ των προτέρων: πώς να το ελέγξουμε.
«Αυτό που κάνουν οι άνθρωποι δεν είναι αυτό που ζητάς, αλλά αυτό που ελέγχεις».Κατά τη διαμόρφωση της ωριμότητας του προσωπικού, συχνά υπάρχουν εκτελεστές που είναι βέβαιοι ότι έχουν κατανοήσει το πλήρες σχέδιο και ρύθμιση, αλλά υπάρχουν παραλείψεις και αποκλίσεις στη διαδικασία υλοποίησης.Κοιτάζοντας πίσω και αναθεωρώντας, μπορούμε συχνά να κερδίσουμε πολλά μέσω της διαδικασίας της κοινής αναθεώρησης και στη συνέχεια να συνοψίσουμε τα κέρδη σε βασικά σημεία.Ο σχεδιασμός είναι πολύ αποτελεσματικός στη διαδικασία υλοποίησης.Ακόμα κι αν υπάρχει σχέδιο, σχεδιασμός και διάταξη, είναι απαραίτητο να ελέγχετε και να ευθυγραμμίζετε επανειλημμένα τη διαδρομή επικοινωνίας στόχου.
Τρίτον, κάτω από τον καθορισμένο στόχο, θα πρέπει να συντονίσουμε τους πόρους μέσω της επικοινωνίας, να αποσυνθέσουμε τον στόχο, "ποιος είναι ο στόχος, ποιος είναι το κίνητρο", να ευθυγραμμίσουμε έγκαιρα τις ανάγκες των ηγετών του έργου σε πραγματικό χρόνο, να συντονίσουμε και να τους βοηθήσουμε να επιτύχουν τον στόχο πιο αποτελεσματικά.
02 σχόλια εκπαιδευτή
Το βιβλίο Βιομηχανική Διοίκηση και Γενική Διοίκηση είναι ένα κλασικό έργο στον τομέα του μάνατζμεντ, το οποίο έχει μεγάλη σημασία για την κατανόηση και την κατάκτηση της θεωρίας και της πρακτικής του μάνατζμεντ.Πρώτα απ 'όλα, ο Fa Yueer θεωρεί τη διαχείριση ως μια ανεξάρτητη δραστηριότητα και τη διακρίνει από άλλες λειτουργίες μιας επιχείρησης.Αυτή η άποψη μας παρέχει μια νέα προοπτική για να δούμε τη διαχείριση και μας βοηθά να κατανοήσουμε καλύτερα την ουσία και τη σημασία της διοίκησης.Ταυτόχρονα, ο Fa Yueer πιστεύει ότι η διαχείριση είναι ένα συστηματικό σύστημα γνώσης, το οποίο μπορεί να εφαρμοστεί σε διάφορες οργανωτικές μορφές, το οποίο μας παρέχει ένα ολοκληρωμένο όραμα για να δούμε τη διαχείριση.
Δεύτερον, οι 14 αρχές διαχείρισης που προτάθηκαν από τον Fa Yueer έχουν μεγάλη σημασία για την καθοδήγηση της πρακτικής των επιχειρήσεων και της συμπεριφοράς των διευθυντών.Αυτές οι αρχές έχουν σχεδιαστεί για την επίτευξη των στόχων των επιχειρήσεων, όπως ο καταμερισμός της εργασίας, η εξουσία και η ευθύνη, η πειθαρχία, η ενοποιημένη διοίκηση, η ενοποιημένη ηγεσία και ούτω καθεξής.Αυτές οι αρχές είναι οι βασικές αρχές που πρέπει να ακολουθούνται στη διοίκηση επιχειρήσεων και παίζουν σημαντικό ρόλο στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και του οφέλους των επιχειρήσεων.
Επιπλέον, τα πέντε διαχειριστικά στοιχεία του Fa Yueer, δηλαδή ο σχεδιασμός, η οργάνωση, η διοίκηση, ο συντονισμός και ο έλεγχος, μας παρέχουν ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για να κατανοήσουμε τη διαδικασία και την ουσία της διαχείρισης.Αυτά τα πέντε στοιχεία αποτελούν το βασικό πλαίσιο της διοίκησης, το οποίο είναι πολύ σημαντικό για να μας καθοδηγήσει στην εφαρμογή της θεωρίας της διοίκησης στην πράξη.Τέλος, εκτιμώ πολύ τον προσεκτικό και βαθύ συνδυασμό πολλών φιλοσοφικών τρόπων σκέψης του Fa Yueer στο βιβλίο του.Αυτό καθιστά αυτό το βιβλίο όχι μόνο ένα κλασικό έργο διαχείρισης, αλλά και ένα βιβλίο γεμάτο σοφία και φώτιση.Διαβάζοντας αυτό το βιβλίο, μπορούμε να κατανοήσουμε βαθιά την έννοια και τη σημασία του μάνατζμεντ, να κατακτήσουμε τη θεωρία και την πρακτική του μάνατζμεντ και να παρέχουμε καθοδήγηση και διαφωτισμό για το μελλοντικό μας έργο.
Ώρα δημοσίευσης: Δεκ-06-2023