Με την πάροδο του χρόνου, το κλασικό βιβλίο «Βιομηχανική Διοίκηση και Γενική Διοίκηση» αποκαλύπτει τη βαθιά χροιά της διοίκησης. Σε αυτό το βιβλίο, ο Ανρί Φαγιόλ όχι μόνο μας προσφέρει έναν μοναδικό καθρέφτη που αντανακλά τη σοφία της διοίκησης στη βιομηχανική εποχή, αλλά αποκαλύπτει επίσης τις γενικές αρχές της διοίκησης, των οποίων η καθολική εφαρμογή υπερβαίνει τους περιορισμούς της εποχής. Ανεξάρτητα από τον κλάδο στον οποίο δραστηριοποιείστε, αυτό το βιβλίο θα σας οδηγήσει να εξερευνήσετε σε βάθος την ουσία της διοίκησης και να σας δώσει ώθηση για μια νέα σκέψη σχετικά με την πρακτική της διοίκησης.
Ποια είναι, λοιπόν, η μαγεία που έχει κάνει αυτό το βιβλίο να θεωρείται η βίβλος της διοίκησης για σχεδόν εκατό χρόνια; Ελάτε στη συνάντηση κοινής ανάγνωσης του Ομίλου Suzhou το συντομότερο δυνατό, διαβάστε αυτό το αριστούργημα μαζί μας και εκτιμήστε μαζί τη δύναμη της διοίκησης, ώστε να λάμψει λαμπρά στην πρόοδό σας!
Το φως της αρχής είναι σαν το φως ενός φάρου.
Είναι χρήσιμο μόνο για άτομα που γνωρίζουν ήδη το κανάλι προσέγγισης.
Ανρί Φαγιόλ [Γαλλία]
Ανρί Φαγιόλ,1841.7.29-1925.12
Επαγγελματίας της διοίκησης, επιστήμονας της διοίκησης, γεωλόγος και ακτιβιστής της πολιτικής σκηνής τιμώνται ως «ο πατέρας της θεωρίας της διοίκησης» από τις μεταγενέστερες γενιές, ένας από τους κύριους εκπροσώπους της κλασικής θεωρίας της διοίκησης, αλλά και ο ιδρυτής της σχολής των διαδικασιών διαχείρισης.
Το «Βιομηχανική Διοίκηση και Γενική Διοίκηση» είναι το σημαντικότερο αριστούργημά του και η ολοκλήρωσή του σηματοδοτεί τη διαμόρφωση της γενικής θεωρίας της διοίκησης.
Το «Βιομηχανική Διοίκηση και Γενική Διοίκηση» είναι ένα κλασικό έργο του Γάλλου επιστήμονα διοίκησης Ανρί Φαγιόλ. Η πρώτη έκδοση δημοσιεύθηκε το 1925. Το έργο αυτό όχι μόνο σηματοδοτεί τη γέννηση της γενικής θεωρίας της διοίκησης, αλλά αποτελεί και ένα κλασικό έργο που άφησε εποχή.
Αυτό το βιβλίο χωρίζεται σε δύο μέρη:
Το πρώτο μέρος συζητά την αναγκαιότητα και τη δυνατότητα της εκπαίδευσης στη διοίκηση επιχειρήσεων.
Το δεύτερο μέρος ασχολείται με τις αρχές και τα στοιχεία της διοίκησης.
Συναισθήματα των μελών της ομάδας 01
Wu Pengpeng, He Xiuli
【 Περίληψη】Η διοίκηση περιλαμβάνει τον σχεδιασμό, την οργάνωση, τη διεύθυνση, τον συντονισμό και τον έλεγχο. Οι λειτουργίες διαχείρισης είναι προφανώς διαφορετικές από άλλες βασικές λειτουργίες, επομένως μην συγχέετε τις λειτουργίες διαχείρισης με τις λειτουργίες ηγεσίας.
[Στοιχεία] Η διοίκηση δεν είναι μια ικανότητα που πρέπει να κατακτήσουν μόνο οι εταιρείες μεσαίου και υψηλού επιπέδου. Η διοίκηση είναι μια βασική λειτουργία που πρέπει να ασκούν οι ηγέτες και τα μέλη μιας ομάδας. Συχνά υπάρχουν κάποιες φωνές στην εργασία, όπως: «Είμαι απλώς μηχανικός, δεν χρειάζεται να γνωρίζω διοίκηση, απλώς πρέπει να εργάζομαι». Αυτή είναι λανθασμένη σκέψη. Η διοίκηση είναι κάτι στο οποίο πρέπει να συμμετέχουν όλοι οι άνθρωποι του έργου, όπως η εκπόνηση ενός σχεδίου έργου: πόσο χρόνο αναμένεται να ολοκληρωθεί η εργασία και ποιοι κίνδυνοι θα προκύψουν. Εάν οι συμμετέχοντες στο έργο δεν το σκεφτούν, το σχέδιο που δίνεται από τον επικεφαλής της ομάδας δεν είναι ουσιαστικά εφικτό και το ίδιο ισχύει και για τους άλλους. Ο καθένας πρέπει να είναι υπεύθυνος για τα δικά του καθήκοντα και να ασκεί λειτουργίες διαχείρισης.
Qin Yajun και Chen Yi
Περίληψη: Το σχέδιο δράσης επισημαίνει τα αποτελέσματα που πρέπει να επιτευχθούν και ταυτόχρονα καθορίζει την πορεία δράσης που πρέπει να ακολουθηθεί, τα στάδια που πρέπει να διανυθούν και τις μεθόδους που πρέπει να χρησιμοποιηθούν.
[Αίσθημα] Τα σχέδια δράσης μπορούν να μας βοηθήσουν να επιτύχουμε τους στόχους μας πιο αποτελεσματικά και να βελτιώσουμε την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα της εργασίας μας. Για τον στόχο, όπως αναφέρεται στην εκπαίδευση ETP, θα πρέπει να είναι φιλόδοξος, αξιόπιστος στην αξιολόγηση, ειλικρινής, δομημένος και να μην περιμένει κανέναν (κριτήριο HEART). Στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε το εργαλείο διαχείρισης μπαμπού ORM για να αναλύσετε τους αντίστοιχους στόχους, τις διαδρομές και τα ορόσημα για τις εργασίες που πρέπει να εκτελεστούν και να ορίσετε ένα σαφές χρονοδιάγραμμα για κάθε στάδιο και βήμα, ώστε να διασφαλιστεί ότι το σχέδιο ολοκληρώνεται εγκαίρως.
Jiang Jian Zhang Qi Αυτός Γιαντσέν
Περίληψη: Ο ορισμός της εξουσίας εξαρτάται από τη λειτουργία και το προσωπικό κύρος προέρχεται από τη σοφία, τη γνώση, την εμπειρία, την ηθική αξία, το ηγετικό ταλέντο, την αφοσίωση και ούτω καθεξής. Ως άριστος ηγέτης, το προσωπικό κύρος παίζει απαραίτητο ρόλο στη συμπλήρωση της προβλεπόμενης εξουσίας.
[Συναίσθημα] Στη μαθησιακή διαδικασία της διοίκησης, είναι απαραίτητο να εξισορροπηθεί η σχέση μεταξύ εξουσίας και κύρους. Αν και η εξουσία μπορεί να παρέχει κάποια εξουσία και επιρροή στους διευθυντές, το προσωπικό κύρος είναι εξίσου σημαντικό για τους διευθυντές. Ένας διευθυντής με υψηλό κύρος είναι πιο πιθανό να κερδίσει την υποστήριξη και την υποστήριξη των εργαζομένων, προωθώντας έτσι την ανάπτυξη του οργανισμού πιο αποτελεσματικά. Οι διευθυντές μπορούν να βελτιώσουν τις γνώσεις και τις ικανότητές τους μέσω της συνεχούς μάθησης και πρακτικής. Να δημιουργήσουν μια καλή ηθική εικόνα μέσω ειλικρινούς, αξιόπιστης και αμερόληπτης συμπεριφοράς. Να οικοδομήσουν βαθιές διαπροσωπικές σχέσεις φροντίζοντας τους υπαλλήλους και ακούγοντας τις απόψεις και τις προτάσεις τους. Να επιδείξουν στυλ ηγεσίας μέσω του πνεύματος ανάληψης ευθύνης και της τόλμης ανάληψης ευθύνης. Οι διευθυντές πρέπει να δώσουν προσοχή στην καλλιέργεια και τη διατήρηση του προσωπικού κύρους κατά την άσκηση εξουσίας. Η υπερβολική εξάρτηση από την εξουσία μπορεί να οδηγήσει στην αντίσταση των εργαζομένων, ενώ η αγνόηση του κύρους μπορεί να επηρεάσει την εξουσία των ηγετών. Επομένως, οι διευθυντές πρέπει να βρουν μια ισορροπία μεταξύ εξουσίας και κύρους, προκειμένου να επιτύχουν το καλύτερο ηγετικό αποτέλεσμα.
Γου Πενγκπένγκ Ντινγκ Σόνγκλιν Σουν Γουέν
Περίληψη: Σε κάθε κοινωνικό στρώμα, το πνεύμα καινοτομίας μπορεί να διεγείρει τον ενθουσιασμό των ανθρώπων για εργασία και να ενισχύσει την κινητικότητά τους. Εκτός από το καινοτόμο πνεύμα των ηγετών, είναι επίσης απαραίτητο το καινοτόμο πνεύμα όλων των εργαζομένων. Και μπορεί να συμπληρώσει αυτή τη μορφή όταν είναι απαραίτητο. Αυτή είναι η δύναμη που κάνει την εταιρεία ισχυρή, ειδικά σε δύσκολους καιρούς.
[Αίσθημα] Το πνεύμα καινοτομίας αποτελεί σημαντική κινητήρια δύναμη για την προώθηση της κοινωνικής προόδου, της ανάπτυξης των επιχειρήσεων και της προσωπικής ανάπτυξης. Ανεξάρτητα από την κυβέρνηση, τις επιχειρήσεις ή τα άτομα, πρέπει να καινοτομούν συνεχώς για να προσαρμόζονται στο συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Το πνεύμα καινοτομίας μπορεί να διεγείρει τον ενθουσιασμό των ανθρώπων για την εργασία. Όταν οι εργαζόμενοι είναι ενθουσιώδεις για την εργασία τους, θα είναι περισσότερο αφοσιωμένοι σε αυτήν, βελτιώνοντας έτσι την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα της εργασίας. Και το πνεύμα καινοτομίας είναι ένας από τους βασικούς παράγοντες για την τόνωση του ενθουσιασμού των εργαζομένων. Δοκιμάζοντας συνεχώς νέες μεθόδους, νέες τεχνολογίες και νέες ιδέες, οι εργαζόμενοι μπορούν να βρουν ευχαρίστηση στην εργασία τους και έτσι να αγαπήσουν περισσότερο την εργασία τους. Το πνεύμα καινοτομίας μπορεί να ενισχύσει την κινητικότητα των ανθρώπων. Αντιμέτωποι με δυσκολίες και προκλήσεις, οι εργαζόμενοι με καινοτόμο πνεύμα μπορούν συχνά να αντιμετωπίσουν δυσκολίες και να δοκιμάσουν με θάρρος νέες λύσεις. Αυτό το πνεύμα τόλμης στην πρόκληση όχι μόνο μπορεί να βοηθήσει τις επιχειρήσεις να ξεπεράσουν τις δυσκολίες, αλλά και να προσφέρει περισσότερες ευκαιρίες ανάπτυξης για τους εργαζομένους.
Zhang Dan, Kong Qingling
Περίληψη: Ο έλεγχος παίζει ρόλο σε όλες τις πτυχές, οι οποίες μπορούν να ελέγξουν ανθρώπους, πράγματα και κάθε είδους συμπεριφορές. Από την οπτική γωνία της διοίκησης, ο έλεγχος έχει ως στόχο να διασφαλίσει τη διαμόρφωση, την εφαρμογή και την έγκαιρη αναθεώρηση των επιχειρηματικών σχεδίων, και ούτω καθεξής.
[Αίσθημα] Ο έλεγχος είναι να συγκρίνουμε αν κάθε εργασία είναι σύμφωνη με το σχέδιο, να εντοπίζουμε τις ελλείψεις και τα λάθη στην εργασία και να διασφαλίζουμε καλύτερα την εφαρμογή του σχεδίου. Η διαχείριση είναι μια πρακτική και συχνά αντιμετωπίζουμε προβλήματα, επομένως πρέπει να σκεφτόμαστε εκ των προτέρων: πώς να την ελέγξουμε.
«Αυτό που κάνουν οι άνθρωποι δεν είναι αυτό που ζητάς, αλλά αυτό που ελέγχεις». Κατά τη διάρκεια της διαμόρφωσης της ωριμότητας του προσωπικού, υπάρχουν συχνά εκτελεστές που είναι σίγουροι ότι έχουν κατανοήσει το πλήρες σχέδιο και τη ρύθμιση, αλλά υπάρχουν παραλείψεις και αποκλίσεις στη διαδικασία εφαρμογής. Κοιτάζοντας πίσω και κάνοντας μια ανασκόπηση, μπορούμε συχνά να κερδίσουμε πολλά μέσω της διαδικασίας της κοινής αναθεώρησης και στη συνέχεια να συνοψίσουμε τα οφέλη σε βασικά σημεία. Ο σχεδιασμός είναι πολύ αποτελεσματικός στη διαδικασία εφαρμογής. Ακόμα κι αν υπάρχει ένα σχέδιο, σχεδιασμός και ρύθμιση, είναι απαραίτητο να ελέγχεται και να ευθυγραμμίζεται επανειλημμένα η στοχευμένη διαδρομή επικοινωνίας.
Τρίτον, βάσει του καθορισμένου στόχου, θα πρέπει να συντονίσουμε τους πόρους μέσω της επικοινωνίας, να αναλύσουμε τον στόχο σε «ποιος είναι ο στόχος, ποιος είναι το κίνητρο», να ευθυγραμμίσουμε έγκαιρα τις ανάγκες των υπευθύνων του έργου σε πραγματικό χρόνο, να τους συντονίσουμε και να τους βοηθήσουμε να επιτύχουν τον στόχο πιο αποτελεσματικά.
02 σχόλια εκπαιδευτή
Το βιβλίο «Βιομηχανική Διοίκηση και Γενική Διοίκηση» είναι ένα κλασικό έργο στον τομέα της διοίκησης, το οποίο έχει μεγάλη σημασία για την κατανόηση και την τελειοποίηση της θεωρίας και της πρακτικής της διοίκησης. Καταρχάς, ο Fa Yueer θεωρεί τη διοίκηση ως ανεξάρτητη δραστηριότητα και τη διακρίνει από άλλες λειτουργίες μιας επιχείρησης. Αυτή η άποψη μας παρέχει μια νέα προοπτική για να εξετάσουμε τη διοίκηση και μας βοηθά να κατανοήσουμε καλύτερα την ουσία και τη σημασία της διοίκησης. Ταυτόχρονα, ο Fa Yueer πιστεύει ότι η διοίκηση είναι ένα συστηματικό σύστημα γνώσης, το οποίο μπορεί να εφαρμοστεί σε διάφορες οργανωτικές μορφές, γεγονός που μας παρέχει ένα ολοκληρωμένο όραμα για να εξετάσουμε τη διοίκηση.
Δεύτερον, οι 14 αρχές διαχείρισης που προέβαλε ο Fa Yueer έχουν μεγάλη σημασία για την καθοδήγηση της πρακτικής των επιχειρήσεων και της συμπεριφοράς των διευθυντών. Αυτές οι αρχές έχουν σχεδιαστεί για την επίτευξη των στόχων των επιχειρήσεων, όπως ο καταμερισμός εργασίας, η εξουσία και η ευθύνη, η πειθαρχία, η ενιαία διοίκηση, η ενιαία ηγεσία κ.ο.κ. Αυτές οι αρχές είναι οι βασικές αρχές που πρέπει να ακολουθούνται στη διοίκηση των επιχειρήσεων και διαδραματίζουν σημαντικό ρόλο στη βελτίωση της αποδοτικότητας και του οφέλους των επιχειρήσεων.
Επιπλέον, τα πέντε στοιχεία διαχείρισης του Fa Yueer, δηλαδή ο σχεδιασμός, η οργάνωση, η διοίκηση, ο συντονισμός και ο έλεγχος, μας παρέχουν ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για την κατανόηση της διαδικασίας και της ουσίας της διαχείρισης. Αυτά τα πέντε στοιχεία αποτελούν το βασικό πλαίσιο της διαχείρισης, το οποίο έχει μεγάλη σημασία για να μας καθοδηγήσει στην εφαρμογή της θεωρίας της διαχείρισης στην πράξη. Τέλος, εκτιμώ ιδιαίτερα τον προσεκτικό και βαθύ συνδυασμό πολλών φιλοσοφικών τρόπων σκέψης του Fa Yueer στο βιβλίο του. Αυτό καθιστά αυτό το βιβλίο όχι μόνο ένα κλασικό έργο διαχείρισης, αλλά και ένα βιβλίο γεμάτο σοφία και φώτιση. Διαβάζοντας αυτό το βιβλίο, μπορούμε να κατανοήσουμε σε βάθος την έννοια και τη σημασία της διαχείρισης, να κατακτήσουμε τη θεωρία και την πρακτική της διαχείρισης και να παρέχουμε καθοδήγηση και φώτιση για το μελλοντικό μας έργο.
Ώρα δημοσίευσης: 06-12-2023