Με την πάροδο του χρόνου, η κλασική "βιομηχανική διαχείριση και γενική διαχείριση" αποκαλύπτει τη βαθιά χροιά της διοίκησης. Σε αυτό το βιβλίο, ο Henri Fayol όχι μόνο μας παρέχει ένα μοναδικό καθρέφτη που αντικατοπτρίζει τη σοφία της διαχείρισης στη βιομηχανική εποχή, αλλά αποκαλύπτει επίσης τις γενικές αρχές της διοίκησης, των οποίων η καθολική εφαρμογή υπερβαίνει τους περιορισμούς των εποχών. Ανεξάρτητα από την βιομηχανία στην οποία βρίσκεστε, αυτό το βιβλίο θα σας οδηγήσει να εξερευνήσετε βαθιά την ουσία της διοίκησης και να τονώσετε τη νέα σας σκέψη σχετικά με τη διαχείριση της πρακτικής.
Λοιπόν, ποια είναι η μαγεία που έχει κάνει αυτό το βιβλίο θεωρείται ως η Βίβλος της Διοίκησης για σχεδόν εκατό χρόνια; Συμμετάσχετε στη συνάντηση κοινής χρήσης του ομίλου Suzhou το συντομότερο δυνατό, διαβάστε αυτό το αριστούργημα μαζί μας και εκτιμήστε τη δύναμη της διοίκησης μαζί, ώστε να μπορεί να λάμψει εξαιρετικά την πρόοδό σας!
Το φως της αρχής είναι σαν το φως ενός φάρου.
Είναι χρήσιμο μόνο για άτομα που γνωρίζουν ήδη το κανάλι προσέγγισης.
Henri Fayol [Γαλλία]
Henri Fayol，1841.7.29-1925.12
Ο επαγγελματίας διαχείρισης, ο επιστήμονας διαχείρισης, ο γεωλόγος και ο κρατικός ακτιβιστής τιμάται ως «ο πατέρας της θεωρίας της διαχείρισης» από τις τελευταίες γενιές, έναν από τους κύριους εκπροσώπους της θεωρίας της κλασσικής διαχείρισης, καθώς και τον ιδρυτή της σχολής διαδικασιών διαχείρισης.
Η βιομηχανική διαχείριση και η γενική διαχείριση είναι το σημαντικότερο αριστούργημά του και η ολοκλήρωσή της σηματοδοτεί το σχηματισμό της γενικής θεωρίας διαχείρισης.
Η βιομηχανική διαχείριση και η γενική διαχείριση είναι ένα κλασικό έργο του γαλλικού επιστήμονα διαχείρισης Henri Fayol. Η πρώτη έκδοση δημοσιεύθηκε το 1925. Αυτό το έργο όχι μόνο σηματοδοτεί τη γέννηση της γενικής θεωρίας διαχείρισης, αλλά και είναι ένα κλασικό εποχής.
Αυτό το βιβλίο χωρίζεται σε δύο μέρη:
Το πρώτο μέρος συζητά την αναγκαιότητα και τη δυνατότητα της διαχείρισης της εκπαίδευσης.
Το δεύτερο μέρος εξετάζει τις αρχές και τα στοιχεία της διοίκησης.
01 συναισθήματα των μελών της ομάδας
Wu pengpeng, αυτός xiuli
【 Περίληψη】Η διοίκηση είναι ο προγραμματισμός, η οργάνωση, η σκηνοθεσία, ο συντονισμός και ο έλεγχος. Οι λειτουργίες διαχείρισης είναι προφανώς διαφορετικές από άλλες βασικές λειτουργίες, οπότε μην συγχέετε τις λειτουργίες διαχείρισης με λειτουργίες ηγεσίας.
Η διαχείριση [Insights] δεν είναι μια ικανότητα που πρέπει να κυριαρχούν μόνο οι μέσες και υψηλού επιπέδου εταιρείες. Η διοίκηση είναι μια βασική λειτουργία που πρέπει να ασκήσουν οι ηγέτες και τα μέλη μιας ομάδας. Υπάρχουν συχνά κάποιες φωνές στην εργασία, όπως: "Είμαι απλώς μηχανικός, δεν χρειάζεται να γνωρίζω τη διοίκηση, απλά πρέπει να δουλέψω". Αυτό είναι λανθασμένη σκέψη. Η διοίκηση είναι κάτι που πρέπει να συμμετάσχουν όλοι οι άνθρωποι του έργου, όπως η πραγματοποίηση ενός σχεδίου έργου: πόσο καιρό αναμένεται να ολοκληρωθεί η εργασία και ποιοι κίνδυνοι θα αντιμετωπιστούν. Εάν οι συμμετέχοντες στο έργο δεν το σκέφτονται, το σχέδιο που δόθηκε από τον ηγέτη της ομάδας δεν είναι βασικά εφικτό και το ίδιο ισχύει και για τους άλλους. Ο καθένας πρέπει να είναι υπεύθυνος για τα δικά του καθήκοντα και τις λειτουργίες διαχείρισης άσκησης.
Qin Yajun και Chen Yi
Περίληψη: Το σχέδιο δράσης επισημαίνει τα αποτελέσματα που πρέπει να επιτευχθούν και ταυτόχρονα δίνει τη διαδρομή δράσης που πρέπει να ακολουθηθεί, τα στάδια που πρέπει να διασχίσουν και τις μεθόδους που πρέπει να χρησιμοποιηθούν.
Τα σχέδια δράσης [συναίσθημα] μπορούν να μας βοηθήσουν να επιτύχουμε αποτελεσματικότερα τους στόχους μας και να βελτιώσουμε την ποιότητα και την αποτελεσματικότητα της δουλειάς μας. Για το στόχο, όπως αναφέρεται στην κατάρτιση του ETP, θα πρέπει να είναι φιλόδοξο, αξιόπιστο στην αξιολόγηση, την εγκάρδια, τη δομική πορεία και τον χρόνο να περιμένει κανέναν (κριτήριο καρδιάς). Στη συνέχεια, χρησιμοποιήστε το εργαλείο διαχείρισης μπαμπού για να αναλύσετε τους αντίστοιχους στόχους, διαδρομές και ορόσημα για τα καθήκοντα που πρέπει να εκτελεστούν και να ορίσετε ένα σαφές χρονοδιάγραμμα για κάθε στάδιο και βήμα για να διασφαλίσετε ότι το σχέδιο ολοκληρώνεται εγκαίρως.
Jiang Jian Zhang Qi Ο Γιάνσσεν
Περίληψη: Ο ορισμός της εξουσίας εξαρτάται από τη λειτουργία και το προσωπικό κύρος προέρχεται από σοφία, γνώση, εμπειρία, ηθική αξία, ταλέντο ηγεσίας, αφοσίωση και ούτω καθεξής. Ως εξαιρετικός ηγέτης, το προσωπικό κύρος διαδραματίζει απαραίτητο ρόλο στη συμπλήρωση της προβλεπόμενης εξουσίας.
[Συναίσθημα] Στη διαδικασία μάθησης της διαχείρισης, είναι απαραίτητο να εξισορροπηθεί η σχέση μεταξύ εξουσίας και κύρους. Παρόλο που η εξουσία μπορεί να παρέχει κάποια εξουσία και επιρροή στους διαχειριστές, το προσωπικό κύρος είναι εξίσου σημαντική για τους διαχειριστές. Ένας διευθυντής με υψηλό κύρος είναι πιο πιθανό να κερδίσει την υποστήριξη και την υποστήριξη των εργαζομένων, προωθώντας έτσι την ανάπτυξη του οργανισμού πιο αποτελεσματικά. Οι διαχειριστές μπορούν να βελτιώσουν τις γνώσεις και τις ικανότητές τους μέσω της συνεχούς μάθησης και πρακτικής. Να δημιουργήσει μια καλή ηθική εικόνα μέσω ειλικρινής και αξιόπιστης, αμερόληπτης συμπεριφοράς. Δημιουργήστε βαθιές διαπροσωπικές σχέσεις φροντίζοντας τους υπαλλήλους και ακούγοντας τις απόψεις και τις προτάσεις τους. Επιδείξτε το στυλ ηγεσίας μέσω του πνεύματος της ανάληψης της ευθύνης και της τολμά να αναλάβει την ευθύνη. Οι διαχειριστές πρέπει να δώσουν προσοχή στην καλλιέργεια και τη διατήρηση του προσωπικού κύρους κατά την άσκηση εξουσίας. Η υπερβολική εξάρτηση από την εξουσία μπορεί να οδηγήσει στην αντίσταση των εργαζομένων, ενώ η αγνόηση του κύρους μπορεί να επηρεάσει την εξουσία των ηγετών. Ως εκ τούτου, οι διαχειριστές πρέπει να βρουν ισορροπία μεταξύ εξουσίας και κύρους προκειμένου να επιτευχθούν το καλύτερο αποτέλεσμα ηγεσίας.
Wu Pengpeng Ding Songlin Ήλιος
Περίληψη: Σε κάθε κοινωνικό στρώμα, το πνεύμα της καινοτομίας μπορεί να τονώσει τον ενθουσιασμό των ανθρώπων για εργασία και να ενισχύσει την κινητικότητά τους. Εκτός από το καινοτόμο πνεύμα των ηγετών, είναι επίσης απαραίτητο το καινοτόμο πνεύμα όλων των εργαζομένων. Και μπορεί να συμπληρώσει αυτή τη φόρμα όταν είναι απαραίτητο. Αυτή είναι η δύναμη που κάνει την εταιρεία ισχυρή, ειδικά σε δύσκολες στιγμές.
Το πνεύμα της καινοτομίας είναι μια σημαντική κινητήρια δύναμη για την προώθηση της κοινωνικής προόδου, της ανάπτυξης των επιχειρήσεων και της προσωπικής ανάπτυξης. Ανεξάρτητα από την κυβέρνηση, τις επιχειρήσεις ή τα άτομα, πρέπει να καινοτομούν συνεχώς για να προσαρμοστούν στο συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Το καινοτόμο πνεύμα μπορεί να τονώσει τον ενθουσιασμό των ανθρώπων για δουλειά. Όταν οι εργαζόμενοι είναι ενθουσιώδεις για το έργο τους, θα είναι πιο αφοσιωμένοι στο έργο τους, βελτιώνοντας έτσι την αποτελεσματικότητα και την ποιότητα της εργασίας. Και το πνεύμα της καινοτομίας είναι ένας από τους βασικούς παράγοντες για την τόνωση του ενθουσιασμού των εργαζομένων. Προσπαθώντας συνεχώς νέες μεθόδους, νέες τεχνολογίες και νέες ιδέες, οι εργαζόμενοι μπορούν να βρουν ευχαρίστηση στο έργο τους και έτσι να αγαπούν το έργο τους περισσότερο. Το καινοτόμο πνεύμα μπορεί να ενισχύσει την κινητικότητα των ανθρώπων. Ενόψει των δυσκολιών και των προκλήσεων, οι εργαζόμενοι με καινοτόμο πνεύμα μπορούν συχνά να αντιμετωπίσουν δυσκολίες και να δοκιμάσουν γενναίες νέες λύσεις. Αυτό το πνεύμα τολμού να αμφισβητήσει δεν μπορεί μόνο να βοηθήσει τις επιχειρήσεις παλίρροια σε δυσκολίες, αλλά και να φέρουν περισσότερες ευκαιρίες ανάπτυξης για τους εργαζόμενους.
Zhang Dan, Kong Qingling
Περίληψη: Ο έλεγχος παίζει ρόλο σε όλες τις πτυχές, οι οποίες μπορούν να ελέγξουν τους ανθρώπους, τα πράγματα και όλα τα είδη συμπεριφορών. Από την άποψη της διαχείρισης, ο έλεγχος είναι να διασφαλιστεί η διατύπωση, η εφαρμογή και η έγκαιρη αναθεώρηση των επιχειρηματικών σχεδίων κ.ο.κ.
Ο έλεγχος [αίσθημα] είναι να συγκρίνει εάν κάθε εργασία είναι σύμφωνη με το σχέδιο, να βρει τις αδυναμίες και τα λάθη στο έργο και να εξασφαλίσει καλύτερα την εφαρμογή του σχεδίου. Η διοίκηση είναι μια πρακτική και συχνά αντιμετωπίζουμε προβλήματα, οπότε πρέπει να σκεφτούμε μπροστά: πώς να την ελέγξουμε.
"Αυτό που κάνουν οι άνθρωποι δεν είναι αυτό που ρωτάτε, αλλά αυτό που ελέγχετε." Κατά τη διάρκεια του σχηματισμού της ωριμότητας του προσωπικού, υπάρχουν συχνά εκτελεστές που είναι σίγουροι ότι έχουν καταλάβει το πλήρες σχέδιο και τη ρύθμιση, αλλά υπάρχουν παραλείψεις και αποκλίσεις στη διαδικασία εφαρμογής. Κοιτάζοντας πίσω και ανασκόπηση, μπορούμε συχνά να κερδίσουμε πολλά μέσα από τη διαδικασία της κοινής αναθεώρησης και στη συνέχεια να συνοψίσουμε τα κέρδη σε βασικά σημεία. Ο σχεδιασμός είναι πολύ αποτελεσματικός στη διαδικασία υλοποίησης. Ακόμη και αν υπάρχει σχέδιο, σχεδιασμός και ρύθμιση, είναι απαραίτητο να ελέγξετε και να ευθυγραμμίσετε επανειλημμένα τη διαδρομή επικοινωνίας -στόχου.
Τρίτον, κάτω από τον καθιερωμένο στόχο, θα πρέπει να συντονίσουμε τους πόρους μέσω της επικοινωνίας, να αποσυντίθεται ο στόχος "του οποίου ο στόχος είναι, των οποίων το κίνητρο είναι", ευθυγραμμίζουν έγκαιρα τις ανάγκες σε πραγματικό χρόνο των ηγετών των έργων, συντονίζουν και τους βοηθούν να επιτύχουν τον στόχο πιο αποτελεσματικά.
02 Σχόλια του εκπαιδευτή
Η Βιβλία Βιομηχανική Διαχείριση και Γενική Διαχείριση είναι ένα κλασικό έργο στον τομέα της διοίκησης, η οποία έχει μεγάλη σημασία για την κατανόηση και την κυριαρχία της θεωρίας και της πρακτικής της διοίκησης. Πρώτα απ 'όλα, ο Fa Yueer θεωρεί τη διαχείριση ως ανεξάρτητη δραστηριότητα και το διακρίνει από άλλες λειτουργίες μιας επιχείρησης. Αυτή η άποψη μας παρέχει μια νέα προοπτική για να εξετάσουμε τη διαχείριση και μας βοηθά να κατανοήσουμε καλύτερα την ουσία και τη σημασία της διοίκησης. Ταυτόχρονα, ο Fa Yueer πιστεύει ότι η διοίκηση είναι ένα συστηματικό σύστημα γνώσης, το οποίο μπορεί να εφαρμοστεί σε διάφορες οργανωτικές μορφές, το οποίο μας παρέχει ένα ολοκληρωμένο όραμα για να εξετάσουμε τη διαχείριση.
Δεύτερον, οι 14 αρχές διαχείρισης που υπέβαλαν ο Fa Yueer έχουν μεγάλη σημασία για την καθοδήγηση της πρακτικής των επιχειρήσεων και της συμπεριφοράς των διαχειριστών. Αυτές οι αρχές έχουν σχεδιαστεί για να επιτύχουν τους στόχους των επιχειρήσεων, όπως ο καταμερισμός της εργασίας, της εξουσίας και της ευθύνης, της πειθαρχίας, της ενοποιημένης εντολής, της ενοποιημένης ηγεσίας και ούτω καθεξής. Αυτές οι αρχές είναι οι βασικές αρχές που πρέπει να ακολουθούνται στη διαχείριση των επιχειρήσεων και να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στη βελτίωση της αποτελεσματικότητας και του οφέλους των επιχειρήσεων.
Επιπλέον, τα πέντε στοιχεία διαχείρισης της Fa Yueer, δηλαδή ο σχεδιασμός, η οργάνωση, η διοίκηση, ο συντονισμός και ο έλεγχος, μας παρέχουν ένα ολοκληρωμένο πλαίσιο για την κατανόηση της διαδικασίας και της ουσίας της διοίκησης. Αυτά τα πέντε στοιχεία αποτελούν το βασικό πλαίσιο της διοίκησης, το οποίο έχει μεγάλη σημασία για να καθοδηγήσει μας να εφαρμόσουμε τη θεωρία διαχείρισης στην πράξη. Τέλος, εκτιμώ πραγματικά τον προσεκτικό και βαθύ συνδυασμό πολλών φιλοσοφικών τρόπων σκέψης του Fa Yueer στο βιβλίο του. Αυτό κάνει αυτό το βιβλίο όχι μόνο ένα κλασικό έργο διαχείρισης, αλλά και ένα βιβλίο γεμάτο σοφία και φώτιση. Με την ανάγνωση αυτού του βιβλίου, μπορούμε να κατανοήσουμε βαθιά την έννοια και τη σημασία της διαχείρισης, να κυριαρχήσουμε τη θεωρία και την πρακτική της διαχείρισης και να παρέχουμε καθοδήγηση και φώτιση για τη μελλοντική μας εργασία.
Χρόνος δημοσίευσης: DEC-06-2023